head-bankroksingkhon
โรงเรียนบ้านโกรกสิงขร
head-bankroksingkhon
ยินดีต้อนรับเข้าสู่เว็บไซต์ โรงเรียนบ้านโกรกสิงขร
หน้าหลัก » นานาสาระ » กลยุทธ์ 4 จตุภาค สามารถสร้างผลกำไรในทางธุรกิจได้อย่างไร

กลยุทธ์ 4 จตุภาค สามารถสร้างผลกำไรในทางธุรกิจได้อย่างไร

อัพเดทวันที่ 25 กันยายน 2021

กลยุทธ์

กลยุทธ์ ตามหลักการของบริษัท ยิ่งผลิตภัณฑ์มีส่วนแบ่งทางการตลาดสูงเท่าใด ความสามารถในการสร้างผลกำไรก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น ในทางกลับกัน ยิ่งอัตราการเติบโตของยอดขายสูงขึ้นเท่าใด ก็ยิ่งต้องใช้เงินทุนมากขึ้น ในการรักษาการเติบโตและขยายตลาดได้มีการแบ่งปัน ด้วยวิธีนี้โครงสร้างผลิตภัณฑ์ขององค์กร สามารถรับรู้ถึงสถานการณ์ของการสนับสนุนซึ่งกันและกัน

ระหว่างผลิตภัณฑ์และวัฏจักรที่ดีของเงินทุน ตามตำแหน่งของผลิตภัณฑ์ในจตุภาค การแบ่งส่วนของแนวโน้มการเคลื่อนไหว กฎการใช้งานพื้นฐานจะถูกสร้างขึ้น กฎข้อแรกคือ การประสบความสำเร็จ หากการแจกจ่ายผลิตภัณฑ์ต่างๆ ในสาขาธุรกิจขององค์กรจะแสดงเป็นสัญลักษณ์ขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ เพราะไม่มีผลิตภัณฑ์ที่สร้างกำไรเพียงรายการเดียว

โดยรายได้จากการขายของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ค่อนข้างใหญ่ และมีผลิตภัณฑ์ที่ทำขึ้นมากมาย การขายสินค้าที่มีปัญหาและผลิตภัณฑ์สำหรับสัตว์มีน้อยกว่าของมนุษย์ หากโครงสร้างผลิตภัณฑ์แสดงการกระจาย ซึ่งจะแสดงให้เห็นว่าโครงสร้างผลิตภัณฑ์ภายในธุรกิจไม่ได้วางแผนไว้อย่างดี เพราะจะส่งผลต่อประสิทธิภาพของบริษัท ซึ่งจะลดลงเช่นกัน

ในขณะนี้ควรแยกแยะผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน และควรใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกัน กฎข้อที่ 2 คือการปกครองของความล้มเหลว หากไม่มีผลิตภัณฑ์ในจตุภาคที่ 3 หรือแม้ว่าจะมีรายได้จากการขายก็เกือบเป็นศูนย์ ซึ่งสามารถแทนด้วยอุปกรณ์ขนาดใหญ่ได้ สถานการณ์นี้แสดงให้เห็นว่า บริษัทไม่มีผลิตภัณฑ์ที่สร้างกำไร มีการบ่งชี้ว่า โครงสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ควรได้รับการปรับลด

เพื่อลดโครงสร้างผลิตภัณฑ์ลงอย่างมีกลยุทธ์ ดังนั้นควรพิจารณาเจาะไปในธุรกิจอื่นๆ เพื่อพัฒนาธุรกิจใหม่ กฎข้อที่ 3 คือการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของบริษัทใน 4 ภาคส่วน การกระจุกตัวในทิศตะวันตกเฉียงเหนือมากเท่าใด แสดงว่ายิ่งผลิตภัณฑ์ที่ได้รับความนิยม เพราะเป็นโครงสร้างผลิตภัณฑ์ของบริษัท หากมีศักยภาพในการพัฒนามากขึ้นเท่านั้น

ในทางกลับกัน การจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในเชิงรุกก็จะยิ่งเข้มข้นมากขึ้นเท่านั้น ผลิตภัณฑ์ของสัตว์จำนวนมากบ่งชี้ว่า โครงสร้างผลิตภัณฑ์ของบริษัทกำลังตกต่ำ รวมถึงการดำเนินงานของบริษัทไม่ประสบผลสำเร็จ กฎข้อที่ 4 คือกฎของความเร็วในการเคลื่อนที่แบบแอคทีฟ ซึ่งจากมุมมองของกระบวนการพัฒนา รวมถึงแนวโน้มของแต่ละผลิตภัณฑ์

หากอัตราการเติบโตของยอดขายของผลิตภัณฑ์สูงขึ้นเท่าใด จำนวนเงินที่ต้องใช้ในการรักษาการเติบโตอย่างต่อเนื่องก็จะยิ่งสูงขึ้น ส่งผลต่อส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้น ความสามารถในการสร้างผลกำไรก็ยิ่งมากขึ้น และระยะเวลาก็ยังยาวนาน ตามแนวโน้มปกติผลิตภัณฑ์ที่มีปัญหาในที่สุด ก็จะเข้าสู่ขั้นตอนการผลิตผลิตภัณฑ์ เพื่อทำเครื่องหมายกระบวนการพัฒนาของผลิตภัณฑ์จากการใช้ทุนบริสุทธิ์

เพื่อผลประโยชน์สำหรับองค์กร แต่ความเร็วของแนวโน้มนี้ยังส่งผลต่อผลประโยชน์ สามารถให้ขนาด หากผลิตภัณฑ์เคลื่อนที่เร็วเกินไปจากผลิตภัณฑ์ที่มีปัญหา ซึ่งหมายความว่า เวลาในพื้นที่ที่มีการลงทุนสูงและอัตรากำไรสูงนั้นสั้นมาก ดังนั้นจึงมีความเป็นไปได้ หากกำไรของบริษัทและระยะเวลาจะไม่นานเกินไป อาจส่งผลต่อผลงานทั้งหมด

แต่ในทางกลับกัน หากความเร็วในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ช้าเกินไป เวลาอยู่ในจตุภาคหนึ่งนานเกินไป ผลิตภัณฑ์จะถูกกำจัดอย่างรวดเร็วเช่นกัน วิธีการนี้อนุมานว่า องค์กรประกอบด้วยหน่วยธุรกิจมากกว่า 2 หน่วย แต่ละหน่วยมีความแตกต่างที่ชัดเจนในผลิตภัณฑ์ และมีส่วนตลาดที่แตกต่างกัน

เมื่อกำหนด”กลยุทธ์”การพัฒนาผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ การพิจารณาหลักคือ ตำแหน่งการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับส่วนแบ่งการตลาด และอัตราการเติบโตของธุรกิจแบบแรกคือ ระบบพิกัดคาร์ทีเซียนซึ่งแบ่งออกเป็น 4 จตุภาคผลิตภัณฑ์ของแต่ละหน่วยธุรกิจจะถูกเติมในตำแหน่งที่สอดคล้องกันตามส่วนแบ่งการตลาด และอัตราการเติบโตของธุรกิจ

ในการประยุกต์ใช้วิธีนี้งานของผู้ประกอบการคือ การเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบันของโครงสร้างผลิตภัณฑ์ การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของตลาดในอนาคต โดยการวิเคราะห์วิธี 4 จตุภาค แล้วจัดสรรทรัพยากรทางธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและสมเหตุสมผล ในการปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์ ผู้ประกอบธุรกิจไม่เพียงแต่พิจารณาถึงวิธีการถอน เมื่อสินค้าถึงขั้นหยุดชะงัก แต่ยังควรพิจารณาถึงวิธีลดการสูญเสียที่เกิดจากผลิตภัณฑ์ให้น้อยที่สุด เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด

หลังจากที่เข้าใจถึงลักษณะของธุรกิจทั้ง 4 อย่างครบถ้วนแล้ว จำเป็นต้องชี้แจงตำแหน่งต่างๆ ของแต่ละหน่วยธุรกิจในบริษัทเพิ่มเติม เพื่อชี้แจงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ต่อไป วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์มักมี 4 ประเภทที่ใช้กับธุรกิจต่างๆ การพัฒนาเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดสัมพันธ์ของหน่วยปฏิบัติการ แม้จะยอมแพ้ในระยะสั้นก็ตาม เพื่อให้ธุรกิจที่มีปัญหามียอดขายที่ดีขึ้นโดยเร็วที่สุด จำเป็นต้องเพิ่มเงินลงทุน

การลงทุนรักษาสถานะที่เป็นอยู่และเป้าหมายคือ การรักษาส่วนแบ่งการตลาดที่มีอยู่ของหน่วยธุรกิจ ซึ่งอาจเป็นเป้าหมายสำหรับบริษัทที่ใหญ่ขึ้น เพื่อให้สามารถสร้างรายได้มากขึ้น กลยุทธ์นี้มีจุดประสงค์หลักเพื่อให้ได้รายได้ระยะสั้น โดยเป้าหมายคือ การได้รับรายได้เงินสดสูงสุดให้ได้มากที่สุดในระยะสั้น ควรใช้กลยุทธ์นี้สำหรับธุรกิจที่ตั้งอยู่

ธุรกิจที่มีปัญหาและธุรกิจที่ไม่มีโอกาสพัฒนา ขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะเป้าหมายคือ การยกเลิกธุรกิจบางประเภทเพื่อลดภาระ เพื่อให้สามารถใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัด สำหรับธุรกิจที่ทำกำไรได้มากขึ้น เป้าหมายนี้เหมาะสำหรับบางธุรกิจ บริษัทต้องปรับธุรกิจ เพื่อให้พอร์ตการลงทุนมีความสมเหตุสมผลมากขึ้น

ข้อจำกัดการประยุกต์ใช้ ไม่เพียงแต่ปรับปรุงการวิเคราะห์ และความสามารถในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของผู้จัดการ แต่ยังช่วยให้พวกเขามองปัญหาด้วยมุมมองเชิงคาดการณ์ล่วงหน้า เพราะได้ปรับความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงความเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมทางธุรกิจต่างๆ ขององค์กร ควรเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับหน่วยธุรกิจและการจัดการองค์กร

การสื่อสารระหว่างบุคลากร การปรับพอร์ตธุรกิจของบริษัทในเวลาที่เหมาะสมการเก็บเกี่ยวหรือละทิ้งธุรกิจที่หดตัว เพื่อเพิ่มการลงทุนในธุรกิจที่มีแนวโน้มมากขึ้น การกระชับการลงทุนในธุรกิจที่ไม่มีแนวโน้มในการพัฒนา แต่ในขณะเดียวกัน เราควรเห็นข้อจำกัดของวิธีนี้ด้วย ซึ่งยากต่อการคำนึงถึงความสมดุลของธุรกิจ ตั้งแต่สองธุรกิจขึ้นไปพร้อมๆ กัน ดังนั้นเมื่อใช้วิธีดังกล่าว จำเป็นต้องศึกษาข้อมูลให้มากที่สุด ควรวิเคราะห์อย่างรอบคอบ เพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาดในการตัดสินใจ เนื่องจากข้อบกพร่องของวิธีการลงทุน

 

 

 

 

บทความอื่นๆที่น่าสนใจ > น้ำหอม 5 แบรนด์ดังสำหลับคุณผู้หญิงในแต่ละสไตล์ที่ชอบกลิ่นดอกไม้

นานาสาระ ล่าสุด
โรงเรียนบ้านโกรกสิงขร
โรงเรียนบ้านโกรกสิงขร
โรงเรียนบ้านโกรกสิงขร
โรงเรียนบ้านโกรกสิงขร